Dlaczego to strategia Uległa zmianie
Dzisiaj pokazaliśmy
Kierunki które uzupełniają strategie przyjęto w 2016 roku
Przypomnijmy że tamta strategia stawiała na zachowanie stabilności finansowej na stabilny rozwój obszarze
Regulowanym dystrybucji i ciepła oraz na
Klienta
Tą strategie realizowaliśmy przez ostatnie prawie 3 lata na to jest mnóstwo zmiany zaszły w otoczeniu
Dalej zaostrzają się regulację unijne
Nieznacznie wzrosła cena CO2
Z dobrych rzeczy pojawił się rynek mocy który zapewnia naszym bloku perspektywę stabilnych przychodów
Co jest w 2025 roku
Składając te wszystkie elementy razem
Widzimy że konieczna jest ewolucja naszego segmentu wytwarzania
Energii
Z jednej strony starzejące się już aktywa
Z drugiej strony coraz większą presja
Najwięcej dzisiaj
Pokazujemy
Plan transformacji plan stopniowego
Odpowiedzialnego
Odchodzenia od starszych już w eksploatowanych źródeł
Na rzecz
Czystej odnawialnej energetyki
Jakie są główne
Cele wasze do 2030 roku Co byście chcieli osiągnąć Jakie są też założenia firmy
Myślę że w 2030 roku Chcielibyśmy być stabilną finansowo zdrową
Firmą która najlepiej w Polsce odpowiada na potrzeby klientów czyli dostarcza i nie tylko energię i gaz
Ale również bardziej skomplikowane i zaawansowane rozwiązania
Przypomnijmy że to Tauron był liderem wprowadzania usług do energetyki
Nasza usługę elektryka cieszą się ogromną popularnością i została szeroko na rynku
Skopiowane dzisiaj wychodzimy dalej proponując naszym partnerom budowę
Dla nich na przykład instalacji odnawialnej
Z drugiej strony po stronie naszej aktywow wytwórczych
My chcemy być najbardziej rentowne
I najczystszą polską grupą energetyczną
Jesteśmy do tego naturalnie predestynowany ze względu na to że wiek naszych aktywów No nie daje im przyszłości chcemy jej zastąp
I się tymi nowymi technologiami takimi jak
Wiatr na lądzie lub na morzu
Czy też fotowoltaika